#01 - Les bases du succès (logo)#01 - Les bases du succès

mardi 9 février 2010Typologies web et la juste répartition des budgets de conception

Si vous êtes maitre d’œuvre, votre première attribution consiste à répartir intelligemment les budgets alloués à la production d’un projet. Plus les budgets sont répartis de manière judicieuse et adaptée, plus les équipes de production disposent de vecteurs de réussite (nombre de ressources, temps, matériels, etc) pour répondre aux besoins du client et ses utilisateurs. La qualité générale d’un projet en production en dépend totalement. Un budget bien répartit, même petit, c’est assurance d’un projet réussit

lundi 8 octobre 2007Documents
L’enquête client Parmi les documents qui vont aider à la définition du périmètre du projet, voici une enquête client, qui peut vous servir pour cerner l’ampleur d’un projet de site web. Cette enquête engloble d’autres aspects qui ne sont pas encore développés dans (...)
lundi 8 octobre 20071.0 Le processus Projet
Un projet se base sur des phases plus ou moins standards. On retrouve souvent les phases suivantes : - Définition du périmètre du projet - Planification du projet Obtention de l’autorisation de démarrer le projet - Evaluation du projet Processus Projet Etapes de la phase de (...)
mardi 16 octobre 20071.1 Gérer l’environnement
Tout au long du cycle de vie du projet, vous serez amenés à travailler, communiquer, échanger avec différents acteurs : les acteurs du projet, les parties prenantes ou skateholders. Il faut identifier ceux qui interviennent sur le projet : utilisateurs, clients, sous-traitants, fournisseurs, (...)
mardi 16 octobre 20071.2 Définir le périmètre
Pour comprendre les attentes réelles de la MOA on peut utiliser des méthodes diverses de résolution de problème : - Brainstorming - Mots, images, dessins, discussions - Documentation de conception - Prototypes et/ou maquette (dans le cadre d’un projet de mise en série) Des (...)
mardi 16 octobre 20071.3 Identifier et hiérarchiser les priorités
Quand on a : - listé et classé les critères de succès du projet, priorisé ses critères on doit évaluer la faisabilité du projet avant sa mise en œuvre. Tant du point de vue de la faisabilité technique (est-ce faisable ?, par nous ?, par qui ?...), que du point de vue financier (la (...)
mardi 16 octobre 20071.4 Risques stratégiques et hypothèses
Il est important de mettre à plat le projet et d’avoir une vue globale. Identifiez et formalisez les facteurs majeurs qui peuvent avoir des incidences sur le projet : incertitudes et hypothèses. Révisez les risques tout au long du projet. Utilisez une check-list pour formaliser les (...)
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