#08 - Réaliser le projet (logo)#08 - Réaliser le projet

mercredi 17 octobre 2007#08-4 : Corriger le planning
#08-4 : Corriger le planning (logo)Cette action consiste en : Accepter les conséquences - glissement du calendrier - dépassement du budget - impossibilité de livrer la fonctionnalité Renégocier le périmètre du projet - livraison partielle ou par étapes - remplacement d’équipements, systèmes, services (...)
mercredi 17 octobre 2007#08-3 : Analyser la progression
#08-3 : Analyser la progression (logo)Pour marquer la progression, utilisez un diagramme de Gantt (diagramme à barres). Affichez deux barres pour chaque tâche : le planning initial / le planing réel ou actuel. Indiquez la date du reporting sur le planning. Analysez à nouveau la raison de la déviation. Quelles sont les causes (...)
mercredi 17 octobre 2007#08-2 : Surveiller le référentiel
#08-2 : Surveiller le référentiel (logo)Pour surveiller le projet, il faut consacrer le temps nécessaire pour collecter les données d’avancement. Cela doit être un priorité pour le chef de projet, tant auprès de l’équipe de travail qu’auprès des sous-traitants et des fournisseurs. Les sources d’informations à (...)
mercredi 17 octobre 2007#08-1 : Réalisation du projet
Il faut bien comprendre que si le plan projet défini au début se doit d’être logique, cohérent, bien défini, dans la réalité on arrive souvent à un projet qui devient : ilogique, incohérent, flou et complexe. Pour cela il faut contrôler le projet en permanence. Le contrôle du projet (...)
Revenir en haut