mercredi 17 octobre 2007

#08-4 : Corriger le planning (logo)#08-4 : Corriger le planning

Cette action consiste en :

- Accepter les conséquences

- glissement du calendrier

- dépassement du budget

- impossibilité de livrer la fonctionnalité

- Renégocier le périmètre du projet

- livraison partielle ou par étapes

- remplacement d’équipements, systèmes, services

- augmentation du budget

- obtention de délais

- Augmenter la capacité de travail

- ajouter du personnel

- augmenter le volume d’heures supplémentaires

- réaffecter le personnel affecté à des tâches non critiques

- Comprimer les tâches du chemin critique pour réduirela durée du projet

Attention :

La pression pour terminer à temps peut entrainer des arbitrages au détriment de la qualité et/ou des fonctionnalités.

"on réparera plus tard" et "on finira la documentation la semaine prochaine" sont des signes dangereux concernant la qualité de l’objectif.

Comment comprimer le chemin critique ?

Il faut essayer de mettre les tâches en parallèles plutôt qu’en séquence.

Si le coût du projet est secondaire, il faut identifier les tâches les plus longues avec peu de ressources. On remplace les ressources affectées par des personnes plus expérimentées donc plus chères ou on ajoute des ressources à ces tâches.

Loi de Brook :
Ajouter du personnel à un projet en retard allonge sa durée