L’étude de faisabilité est un livrable très important qui permet de choisir la solution la plus adaptée aux besoins de l’entreprise.

La rigueur qu’elle impose permet de justifier le choix en toute objectivité. Le modèle doit être adapté à chaque cas en donnant plus ou moins d’importance aux différentes parties.

L’expression des besoins est un travail long et fastidieux la première fois que l’on y procède car elle doit être très précise. Mais on s’aperçoit vite que certains besoins sont relativement standards et peuvent donc être réutilisés de projet en projet : gestion des droits utilisateurs, gestion de contenu, statistiques, etc.

L’étude de l’existant est souvent sous-estimée. Car, si ce n’est pas la partie apportant le plus de valeur ajoutée, c’est pourtant souvent la plus longue. Elle nécessite de nombreux entretiens avec les différents responsables fonctionnels et techniques de l’entreprise.

Le diagnostic doit bien différencier les écarts de couverture fonctionnelle en deux catégories : généraux et interne.

Dans quel but l’utiliser :

- Décrire le contexte précis du projet

- S’assurer que le choix de la solution est objectif

- Faire adhérer au choix de la solution

Pré-requis :

- Note de cadrage

- Expression des besoins

- Étude de l’existant

- Diagnostic

- Étude des solutions

Composition/Plan :

- Cadrage du projet

- Expression des besoins

- Étude de l’existant

- Diagnostic

- Présentation des solutions

- Étude des solutions

A télécharger

Modèle étude de faisabilité